新しい職に就く時、その職場で働く人の定着率って気になりますよね。
定着率の高い職場は
チームワーク力が高くお互いをフォローしあいながら
次々と大きな成果をあげ会社も個人も共に成長していく。
そんなイメージ。
反対にそうでない会社は、
重要な戦力、または将来会社の未来を背負ってくれる貴重な人材が
あっさり辞めてしまったり、
せっかく苦労して採用した社員やアルバイトも
わずかな期間で辞めてしまったり…
そうなると知識やノウハウの継承も行われなくなり、
場合によっては業務がストップしてしまうなどの悪循環な職場環境になり、
業績や士気も大幅に低下してしまいます。
こういった人材に関する問題を抱えている企業は少なくないようです。
働く側の努力はもちろんなのですが、
企業側が職場定着率をあげるために、
どんな改善や努力をしているのか少し調べてみました。
①様々な決まりや、制度を作る。
働き方やライフスタイルが多様化する時代だからこそ、
それに伴った制度が不可欠。
みんなが同じ働き方しかできなければ、
そこに居心地の良さを感じることはできない。
よってフレキシブルに働き方や制度を作ることが必要となります。
②研修や資格取得制度など教育を徹底する。
しっかりとした実力がつけば、
仕事も楽しくなり、向上意欲や会社に対する貢献意識も高まる。
よって社員教育を丁寧に行い、人を大切にすることが重要。
③下からの意見を取り入れる。
自分たちの意見を聞いてもらえるだけでも信頼感が高まる。
まずは社員の声に耳を傾け、不満に感じていることを認識し、
改善に向けた行動をする。
④頑張りと給与を連動させる。
働く側にとったら正当な評価は何よりもモチベーションがあがるもの。
逆に、いくら頑張って良い成果を残しても給与があがらなければ
徐々に転職を考えるようになってしまいます。
⑤社内親睦会などの実施
10代、20代の若手社員の離職率を下げることが
その会社の定着率を上げるポイント。
その為にはアットホームな雰囲気を作り、
親睦会やサークル活動などを通して、
社員間のコミュニケーションをとる機会を増やすことが大切。
⑥経営理念の唱和や自分の考えを伝える朝礼の習慣化。
会社が大切にしている想いや考え、
また目標などを再確認する場として大切です。
⑦清掃活動の実施
普段から整理整頓を心がけることで、無駄なものが減り、
生産性が上がり、気持ちよく働くことができます。
清掃活動の時間も社員とのコミュニケーションの一環と考え、
清掃中の何気ない会話の中から
社員の本音や仕事のアイデアが生まれるのです。
こうした取り組みがなければ、チームや会社全体で
一つの目標に向かうことは難しいでしょう。
もちろん企業側だけの改善や取り組みだけでなく、
働く側も努力を怠らず自身のスキルを高め、
その職場でなくてはならない存在になりたいですね。
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