職場環境ってとても大事ですよね。

なぜなら一日の大半、

いや、大げさに言えば人生の大部分を過ごす場所だから

居心地の良い場所であってほしい。

誰もがそう思うはずです。

そうでないと、知らず知らずのうちにストレスがたまり、

気持ちよく仕事が出来なくなり、体調不良になったり、

最終的には成長したいといいう意欲さえもなくなり、

その場を去るという結末になってしまうからです。

なぜ居心地が良いと感じられないか理由はさまざまですが、

例えば人間関係が良くなく居心地が悪いと感じているとしたなら、

まずは良い人間関係を築くための努力は必要不可欠です。

また業務の流れや、社内の決まりについて不満があるのだとしたら、

最終的な目的を熟知し、代替案が出せるまで考え抜くなど。

まずは現状や目的を理解し、前向きな改善するため、

回りの人間を巻き込めるような

理由と論理をしっかり主張を持つことが大切です。

そもそも、今の環境が出来上がるまでには、

長い年月と変化を経ているわけですから

すぐさま自分が思ったままの方法をぶつけても、

それが良い方向に向かうとは言えません。

さらに経験が浅いうちは、なかなか自分の意見を言えないものですが、

なぜ？と疑問を持つことは決して悪いことではありません。

そういう疑問を大切にしていれば、

より良い方法が見つけられたり、

さらにはそれにより、良好な人間関係も築けるでしょう。

組織力が強ければ業績もアップ。

そこに人間関係の構築は必要不可欠です。

これだけIT環境が整備された時代であっても、

たくさんの企業で人財不足を嘆く経営者は少なくありません。

こうした背景には非正規社員の増加、

あるいは若年者を中心に勤労意識の低下など

組織内の従業員の多様化が進んでいることが考えられます。

近頃では、年功序列に終止符を打つ、

同一労働同一賃金ガイドライン案が公表される動きがありました。

組織は単なる個人の集合体ではないので、

メンバー全員のベクトルが一致し、自己の役割を明確にするとともに

部門リーダーの率先垂範も重要。

そこに組織力アップの鍵があると言っても過言ではないでしょう。

企業側においても

労働者の安全と健康を守り、快適な職場環境の形成を促進することを目的とするため、

労働安全衛生法という法律が1972年に制定され、

常時50人以上の従業員が従事する事業所では、衛生管理者を１人置くことが義務付けられています。

衛生管理者の主な役割は、

従業員の健康を確保すること、従業員の安全を守ること、従業員に快適な環境をつくることなど

従業員が気持ちよく仕事が出来る体制を作りあげることです。

そんな職場環境を良好に保つためのプロフェッショナルがいることも、

働く側にとっては心強い存在です。

さまざまな取り組みがあってこそ良好な職場環境が整うのですね。

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