生産管理の仕事はどういうものでしょうか。なんとなくイメージできると思いますが、まさにその通りです。
製造業者は工場などで、商品を作るわけですがいったいいくつ作ればいいでしょうか?
またいつまでの作ればいいのでしょうか?
商品は一種類だけならいいのでしょうが、通常は何種類もあります。それを何個作ればいいのでしょうか?
そういうことを管理するのが生産管理の仕事です。
無尽蔵にいくつもつくるそんな工場はどこにも存在しません。計画的に作られているのです。
たまにニュースで人気で売れ行きが良くて品薄で買いたくても買うことができないときがあるのは、その計画を超えた売り上げがあったために生産が追い付かなくなったために起こる現象です。もちろん企業にとってはうれしい悲鳴なのですが、それもマーケティング的にあえて行う場合もあります。
しかし、一般的に欠品になった場合は販売業者は商品が売れる機会をロスすることになるのですから非常に困るわけです。そうならないように計画を立てて作っても、人間の動きを正確に予測することなどできるはずがないのですから当然誤差がでます。そうして売り切れになってたくさんの問題が発生してしまうのです。
反対に作り過ぎてしまうと、過剰な在庫を抱えることになり、商品の置き場はもちろんのことこちらも多くの問題が発生してしまうのです。
そうならないようになるべく正確に計画を立てて、生産の量や内容、期間を設定したり調整したりするのが生産管理の仕事になります。
どうでしょう?ある程度予想していたとはいえ難しそうな仕事だと思いませんか?
実際は、もっと複雑です。ものを作るには、当然ですが、原料が必要です。多くの場合、原材料は海外から船でやってきます。当然すぐに入手できるものではありません。
なんにちもなんにちもかけて日本へやってきます。そのまま工場とパイプでつながっている場合もまれにありますが、だいたい日本の港から工場がある場所まで運ばなければなりません。何か月もかかる場合も多いです。
事前にそれだけの量をが必要であれば、当然その手配も必要です。
それだけではありません。では原料はこれで準備できたとします。入れ物も必要ですね。資材も必要になってきます。その資材もすべて自分たちで作れればいいのですが、そうはいかないのが普通です。そうすると資材も購入し、別の資材を加工するメーカーに製作の依頼もしなければなりません。さらに商品ができればそれを箱などに詰めて送らないといけませんから、その箱も必要になってきます。
作った商品が問題なければいいのですが、当然事前にテストします。そこで問題が発生した場合は工場の生産計画に狂いが生じます。それを考慮に入れなければなりません。
そしてその製品ができたら、それを購入してくれる先に納品しなければ意味がありませんから、その期間も必要になってきます。
また、別の商品でも同じ製造場所で作ることもありますからそうすると、どの商品を先に作って、別の商品はいつ作るのかといったアレンジメントも必要になってきます。
人気のある商品ばかり作っていたら、別の商品がまったく作れなくなってしまい、その商品のユーザーさんはいつまでたっても来ない商品を見限って別の会社から購入してしまうかもしれません。
どうでしょうか?生産管理の仕事が思っていた以上にかなり複雑な過程を経て製品がつくられ、その管理を行う生産管理の仕事がいかにむつかしい仕事か少しご理解いただけたでしょうか?
ここまでは、生産管理のお仕事の難しい面ばかり強調してきましたが、もちろんだからこそ身に付くスキルもあるし、うまくいったり、信頼されたときの喜びも大きいのです。
さらに製品に関する様々な、知識が必要ですから当然ですがスキルアップにもなります。ある程度システム化されているものですし、数値管理も頭の中だけで行うわけではないので大丈夫です。
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