どんな経営者でも、自分の事業は人生そのものと同じくらい大切にしているもの。だからこそ、その事業を誰に承継するか？ということに頭を悩ませる経営者は多く、事業継承は経営者としての最後の大事業とも言われます。経営者は、このいつかは訪れる重要問題に対して、早くから準備を整えている方も多いといわれます。特に職人の世界では事業そのものの継承だけでなく熟練した技術を継承できる後継者が必要とされています。そういった大問題に対して、今いる既存の社員から選ぶという選択肢ではなく、後継者としての人材を新たに採用しようという傾向も多くあります。

後継者を探す経営者としては、「その人が他の従業員を率いていくだけのスキルや人柄を持っているか？」「この人になら自分が命がけで守ってきたものを引き継いでもよいか？」法律的なことだけでない想いを持っています。

そんな後継者を外部から新規採用することに対して、さまざまな懸念点やデメリットもありますが、メリットはどういったところにあるのでしょう？

何よりも外部から新しい風が入ってくることにより、組織改革につなげやすいということがあります。これまでの悪しき習慣や組織内の停滞などが解消されることにつながります。もっとも、その人材が信用されるに足る人材でなければいけません。ですから、後継者候補としての人材選びにおいて最も重要なポイントは「経験」「スキル」ではなく「やる気」「前向きさ」「推進力」といった人柄かもしれません。ですから採用する側も表面上の経歴等に惑わされずに人柄をよく見て採用することが望ましいのです。